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逆勢而言 eWeek放言NOKIA戰略失敗十大原因

2012年,諾基亞的戰略將遭遇滑鐵盧?

在諾基亞Luima系列進軍美國,與微軟進軍移動市場的呼聲世人皆知,也為世人逐漸接受之時,美國IT網站eWeek卻給出截然不同的分析與預測,並列出十大原因直指諾基亞戰略終將失敗。

而早在2011年9月,市場研究機構Gartner曾發佈預測認為,到2015年,Android的全球市場份額為49%,排在第二的則是微軟Windows Phone,份額將達19.5%,而蘋果iOS的增長趨於緩慢,全球份額略低,為17%。從中可見,作為WP系統的主力,諾基亞目前的戰略實則明智之舉。

不過,預測僅是預測,分析終究是分析,eWeek既然逆勢而言,自然有其道理所在,筆者和各位看官不妨一看究竟。

根據eWeek的分析,概況而言,諾基亞WP戰略終將失敗的十大原因:

1、產品設計低於行業標準

諾基亞Lumia產品線設計無太多亮點(筆者例舉,華為Ascend P1 S 的機身厚度僅6.68mm),也沒用獨有功能(筆者例舉,摩托羅拉的“摩計算”),與市面上的其他智能機相比,沒有競爭優勢。

2、諾基亞品牌忠誠度下降

想當年的諾基亞老用戶,現已轉投性能更佳、功能和應用更多的其他產品(筆者例舉,忠實的Android擁護者三星、摩托羅拉、HTC)。同時,諾基亞日益下降的品牌形象,不可能在短時間內進行扭轉(筆者例舉,科技以換殼為本是多數人對其的刻板印象)。

3、微軟失去移動用戶信任

曾經的PC巨頭,如今的移動小卒。相較於WP系統,Android系統的開源與iOS的穩定與安全更受用戶青睞(筆者例舉,Android的開放性好,使用者多,其應用量下載量緊隨App Store)。也因此,搭載WP系統的諾基亞移動終端終將不受用戶待見。

4、WP7對企業用戶沒有吸引力

因為企業用戶是移動行業最為重要的客戶,但微軟無力增強WP7對企業用戶的吸引力,使後者紛紛尋求與其他廠商的合作(筆者例舉,如果手機操作系統沒有針對企業用戶的需求進行設計,必將缺少企業IT部門期望的安功能)。這對諾基亞將來大規模進軍移動領域是一個瓶頸。

5、Android平臺深受用戶歡迎

從蘋果、微軟先後與擁護Android系統的手機廠商三星、摩托羅拉、HTC的專利糾紛,即可見其司馬昭之心,以來遏制日益膨脹的Android市場對其的威脅,二來拓展自身的市場份額與營收。而反觀諾基亞WP7智能機,其Ovi商定應用數量僅破10萬,相較Android Market的40萬應用量,和突破100億次的下載量,諾基亞可謂“小巫見大巫”。

6、首發的WP7產品價格低廉

在今年1月11日首發於美國的諾基亞Lumia 710,被T-Mobile定制的合約價僅50美元。雖然貌似物美價廉,但當使用者發其性能完全不及售價200美元的蘋果iPhone 4S合約機時,用戶勢必減弱諾基亞的產品印象。

7、諾基亞缺少活動推廣

就在北京時間的上週末,諾基亞總算在YouTube上放出Lumia 900的宣傳視頻,並介紹了包括4G LTE高速網路、聚碳酸酯一體機身、4.3英寸大屏、800萬像素的卡爾?蔡司攝像頭等。但是,這些賣點早被媒體炒得滾爛,卻並沒有其他吸引人之處。因為,難道諾基亞沒iPhone、iPad中學到“饑渴行銷”這招嗎?

8、先推低端產品失去先發優勢

因為按照手機廠商的常規路數,皆是先發佈中高端機型,再推低端機型,以期覆蓋高、中、低端各級用戶。而諾基亞先發Luima 710,預先博取低端用戶之歡心,卻不知道這將給首款諾基亞WP7智能機帶來怎樣的負面影響。

9、諾基亞沒有炒作的資本

一款產品的熱度,除了自身的亮點與性能外,缺不了“炒作”這一絕技。畢竟,現在不是酒香不怕巷子深的年代。但是諾基亞,哪怕在1月11日聯手T-Mobile發佈Lumia 710時,並沒有大張旗鼓地對外“炫耀”。其結果,諾基亞自然將遭致上市滑鐵盧。

10、管理層對市場認識不足

雖然Lumia 710是款試水機型,但諾基亞為什麼不在CES2012推出高端的Lumia 800和Lumia 900呢(筆者例舉,HTC發佈1600萬像素的Titan S II,東芝發佈最薄平板Excite 10僅7.7mm)。既然欲大舉進攻美國市場,並誓與安卓、蘋果三分天下,諾基亞在此會上展示新品,豈不是在合適的時機,做了合適的事情嗎。

編輯有話說:

其實eWeek的觀點已很明確,筆者也沒必要做多餘的點評,只是想說,如果諾基亞考慮清楚,要發力WP系統,重振當日雄風,專心做好搭載該平臺的終端產品才是王道。就像當年統治Symbian領域,三年、五年後統領WP領域,擴張市場份額。如此,WP、安卓、蘋果三足鼎立的格局,互相牽制,才是用戶與手機廠商的合理雙贏。
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